湖南瀏陽花炮燃放藝術有限公司董事長  魏 平

    首先為“2010中國（上栗）國際花炮文化節”的命名而擊掌歡呼！為什么呢？因為能夠直接把花炮盛會命名為“國際花炮文化節”的，這算首次。恰巧，近三年多來，我一直琢磨著一個自命題：花炮產業自身的文化高度問題以及花炮產業如何積極融入文化產業大圈的問題。所以一直想把如題之話吼出來，但苦于自身底氣不足而不敢妄然。特別是黨的十七大把發展文化產業提高到前所未有的高度來論述，實際上是給智者與勇士們打了一顆發起沖鋒的信號彈。直到去年底國務院出臺了《文化產業振興規劃》后，我更感覺推動和提升花炮文化的春天到了！今天終于盼來了“國際花炮文化節”的啟幕并被組委會邀請和約稿！有了機會后我面對著約稿涵又納悶了：約稿涵所列的六大類論文中，沒有一類提起花炮文化方面的約稿論文！這不是組織者的疏忽，這恰好是困惑我們花炮人產業定位方面的深層次問題。也就是說：花炮產業自身的文化屬性是否明朗？花炮產業能否融入到如火如荼的文化產業大圈里面去？花炮文化的提升途徑和可期待的高度及標桿是什么？鑒于此，我放棄了約稿涵指定的市場分析類，轉而直擊產業文化及文化產業相關論題，這不是撿漏，而是問道，是相關花炮的血脈根基。若能起到拋磚引玉作用，也就萬幸了！

一、花炮產業自身的文化屬性必須清晰

1、具有歷史的厚重性

    火藥是我國古代四大發明中最具影響力的發明。在科學技術突飛猛進的今天，僅電腦和互聯網形成的無紙化辦公系統的威力，就讓造紙和印刷術黯然失色！唯獨火藥以及由火藥派生出來的花炮，經歷了一千多年的滄桑歷史，源遠流長，老樹新花，后勁十足，日益震憾著人們的心靈，摻和著人類的喜怒哀樂。今年一月初，我接受了北京《錦繡•中國商業地理》雜志社黃記者的采訪，他就是以花炮的歷史線索、地理座標、生產要素、厚重文化為構架深入主產區的民間，去趟了一遍歷史的長河，寫下了《中國煙花三角地》并發表，作為花炮人，不去觸摸花炮歷史，要想提升花炮文化就很難。建議大家可以從網上去查來讀讀。

2、花炮產業具有更顯著的物質生產和精神生產兩重屬性

    卡爾•馬克恩在對人類生產活動進行了大量分析后，得出了人類社會生產分為兩大類的結論：一類是物質生產，一類是精神生產。花炮行業作為產業而言，是一種傳統加工業，具有明顯的勞動密集型特征，其生產過程也具有一般物質生產的屬性。但花炮生產的產品卻能表達和寄托人類的情感和精神，它又能滿足人類精神渲泄的需要，從社會價值上說，它又是一種精神文化產品。查閱國家進出口產品分類目錄列表還發現，其分類還屬于工藝美術產品類別。由此可見，花炮產業又具有精神生產的屬性。這種兩重性注定了花炮產業在精神文化上面具有更加顯著的特征。

3、承載著意識形態上的感知

    花炮產品與其它純工業產品在文化屬性方面的最大差異化表現在于：經過產品組合能構造成一個純粹的文化產品，如煙花爆竹焰火晚會經過組織，就變成群情激昂的大型群眾性文化活動不可或缺的“壓軸戲”，若輔以先進的燃放設備又可變成美侖美奐的音樂藝術焰火，讓人享受華麗壯觀的視聽盛宴。萬人空巷看煙花時，社會最平等，當官的在與民同樂，一派和諧氣象；再大的富翁也不敢不準貧困戶與他一起對著滿天煙花手舞足蹈，縱情歡呼。之所以在這種情景下沒有高低貴賤之分，就是因為所有的人共同面對的是一個精神文化產品，感知的是同一個精神文化產品，只不過每人感知的角度和程度不同，但你不可能剝奪任何人享受精神快樂的權利。——這還拖出了更多有關花炮文化屬性的東西：如民用產品在避邪、祭奠、婚壽嫁娶等民俗根脈方面的精神傳承，大型音樂藝術焰火在審美的關聯、創意的關聯、煙花藝術與其它藝術形式相融合的關聯方面，都讓人感知著超越花炮產品及花炮行業自身范疇的更多精神層面的東西，感知著爭奇斗艷的花炮中蘊含著更廣泛的人文內涵。

二、通過自我改造和自我完善提升花炮文化的高度

    作為傳統產業的花炮行業，因歷史原因導致行業整體文化素質相對較低，大部分花炮企業都是由家庭作坊起步，再以滾雪球方式積累，很少有憑品牌與資本運作成長發展的。近幾年花炮行業在發展態勢上雖然也整體出現過加速度，這與政府倡導的產業集群發展與產業結構細分化特色發展關系緊密，但這只是規模效應上的成就和進步。在花炮文化方面卻難于造就。如果套用一下經常掛在嘴上那句“文化就是靈魂”的話來說，我們只能得出一個結論，叫“看上去很美”！叫“有形無神”！即使現在很多企業已經高度重視企業文化建設了，但要大面積形成有特質的花炮文化，還得假以時日。要想整體加快花炮文化建設，提升花炮文化的高度，理應加大以下方面的力度：

1、提升行業文化意識

    所謂有沒有意識，有多強的意識，這是一個感悟的問題也是一個定位的問題。俗話說“心到手到”就是指意識到位。比如現在努力普及音樂焰火，什么燃放隊伍都在名片上印著承接音樂焰火的字樣，實際上我們深知，花炮企業普遍存在的現狀是：搞生產的不懂藝術、搞藝術的不懂燃放、搞燃放的不懂創意，搞創意的反過來也不懂生產。我們所謂搞音樂焰火的人，有多少接受過音樂的專業培訓和指導？對音樂的理解又有多深呢？大多數放出來的就不是音樂焰火，頂多算得上是“配樂焰火”。這還好點。你若猛然問他達•芬奇和貝多芬誰是音樂家誰是畫家？他可能還要搞混。我毫無譏諷誰的意思，我只是真心希望我和同仁們要真正把文化與藝術這一課好好補起來。

2、樹立企業品牌意識

    現在能穩下心來認真做花炮品牌的不多，但每家企業都在說自已在打造百年不倒的品牌。我認為做品牌是要花功失的，是要靜得下心來耐得住寂寞才做得成功的。心態浮躁急功近利只會在做品牌的道路上走彎路，不如停下車來想想，什么是真正的品牌？品牌不是請策劃公司廣告公司做一套CIS或VI視覺識別系統就完成了的，它必須從企業的理念、價值觀、行為準則方面入手。不僅如此，最大的考驗還會來自市場，你好不容易花功夫做出品牌，“市場準入”這道門檻的主動權也沒在你的手上！君不見去有些地方定點時，卻因為關系不熟，人家不是品牌的企業訂了點，你反而被拒之門外！這種情形下你還堅守得住你這塊品牌陣地沒有？！可能大多數老板領教過市場以后就會對品牌建設下令：撤！認為在市場準入機制面前，拿錢做品牌還不如拿錢通關系。我的看法是：撤下來更錯了！走品牌發展之路要的就是長效機制，你只要一心做品牌，保壘終究會破，冰山終究會化。

3、增強市場營銷意識

    筆者一年前曾發表過兩篇關于花炮市場營銷方面的文章，一篇是《花炮行業呼喚營銷精英》、另一篇是《傳統花炮市場的一次華麗轉身》，有興趣的朋友可通過《花炮科技與市場》雜志或網上查閱。這里面講了花炮市場目前的政策困惑與市場突圍，我的主張是花炮市場不但要營銷而且要借鑒其它行業營銷手段和形式來迅速打開花炮市場營銷的新局面，我比較推崇體驗式營銷、顧問式營銷。我們在杭州與萬家煙花公司就聯手進行了實驗性推廣，效果很好。

4、爭取應該擁有更多的行業話語權

    花炮人在花炮行業所涉及的領域沒有什么話語權這不是揭我們自已的短，而是事實。在市場推廣方面你得看目標市場專營公司的臉色，別人拿著定點準入權，你實際上是被動的；在道路運輸特別是出口港口完全是看別人高興與不高興，隨便找個什么安全理由都可以限制你；在焰火燃放方面更是千方百計去揣摸主辦方意圖，明知主辦方違規不懂還要哼哈允諾，一切都是主辦方說了算，你有發言的機會嗎？你有不同聲音，大多數業務就泡湯了。這實際上也怪不了誰，他不懂但他在拍板啊，可是該由誰去給他上上課讓他懂呢？這種可能性基本沒有。央視事故就是典型案例嘛。

    要改變這種現狀，首先是我們花炮人自已要站直了別趴下，一是要把解決核心問題作為行業課題，組織行業精英在更高層次上讓更多的人關注和了解，打破冰山一角，取更社會的正確認同；二是要當政策法規的宣傳員和傳播者，比如實施焰火燃放的不是領導本人而是我們的專業技術從業人員，如果領導提出的構想和意見與焰火燃放相關安全規程抵觸時，我們從業人員更應從安全規程上做宣傳、講危害，而不是為了搶業務去腑首權貴。三是要敢于向各種違規和過份要求理直氣壯地說“不”！當然，我知道有這種勇氣的不多，因為大多數情況下我們會為這種勇氣而買單。——行業要獲取更多的話語權，一定會支付行業成本的。

三、花炮產業要主動融入文化產業大圈，才能煥發新一輪生機與活力

    文化產業的魅力太大了。在全球金融危機乍暖還寒時期，文化產業所綻放的華麗詩章絲毫不亞于我們絢麗的煙花。縱觀世界文化產業經典，我們看到了一只老鼠（米老鼠）正扮演著金融危機的救世主，上海可以把最好的地拿出來請這只老鼠去落戶（迪斯尼）；愛爾蘭的文化藝術家們把一場《大河之舞》從冰天雪地的西歐跳到烈日當空的赤道非洲，把我們中國十幾個大都市都跳了個遍。說近一點，老謀子把個印象系列從云南玩到廣西，從麗江玩到西湖。最草根的趙大叔以二人轉為由頭，把《劉老根大舞臺》從鐵嶺一路復制七八個，一直復制到首都北京才罷休，還偷著樂兒躲在某個角落大把大把數錢呢！僅去年一年《劉老根大舞臺》的收入竟達1.9億元。

1、我對文化產業成為國家戰略產業的解讀

    可能有人還在犯嘀咕，你一個花炮人剛才對

---