花炮新生代（上）：瀏陽花炮企二代

早上八點，文家市鎮(zhèn)，44歲的陳勝志走進花炮廠，開始每天一次的巡廠。如果沒有特別的事，一整天他都會在廠里度過。

    同樣的時刻，24歲的陳金坐在和朋友一起創(chuàng)辦的商貿(mào)公司辦公室里，喝一杯清茶，梳理一天的工作思路。在這個依靠花炮致富的家庭，陳氏父子過上了截然不同的兩種生活。父親繼續(xù)守著花炮廠，兒子投身于新的行業(yè)。花炮企業(yè)掌舵人年齡漸長，接班之事已提上日程。子承父業(yè)的花炮圈子里，家族傳承原本是傳統(tǒng)，但是“花炮二代”們有了新的想法，像陳金這樣自立門戶的不在少數(shù)。

二代出走

    花炮“企一代”年齡漸長，想將辛苦打下的產(chǎn)業(yè)傳承給下一代時，卻發(fā)現(xiàn)“企二代”有了新想法……

    陳金所在的公司，四個股東里，“花炮二代”占了三席。昨天，記者見到了其中兩人，陳金和王啟榮。

    陳金家中的花炮廠目前年銷售額過千萬，王啟榮家則同時擁有一家花炮廠，一家產(chǎn)業(yè)配套的印刷包裝廠。在外人看來，這兩位“花炮二代”是讓人羨慕的：一出校門便無需為工作擔憂，直接繼承家業(yè)就好。然而，事實并非如此。

    “我從來沒想過要做花炮。”王啟榮快速、短促地向記者擲出了這樣一句話。盡管父親的花炮事業(yè)讓他衣食無憂，王啟榮仍明確表示：“不太喜歡這個行業(yè)”。

    身處花炮圈中長大，對王啟榮和陳金來說，花炮沒有了那層神秘的面紗，顯得并不那么美好。

    成長后，王啟榮不選擇花炮行業(yè)的決心更堅定，他不想做父輩同樣的事情，“走一樣的路沒意思”。

    而陳金則是在讀大學時做出了決定，學習工商管理專業(yè)的他發(fā)現(xiàn)，家中企業(yè)的管理方式與他所學習的理論有著天壤之別。管理的落后讓陳金對家族企業(yè)提不起興趣，更讓他難以接受的是：想要改變這種管理方式很難。

    另一個“花炮二代”李文海曾經(jīng)開發(fā)一個管理軟件，來規(guī)范花炮企業(yè)在用料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。“結(jié)果根本施行不了，大家已經(jīng)習慣了人情式管理。”這讓陳金徹底斷了接手家族企業(yè)的念頭。

    不做花炮做什么？在他們的圈子里，幾個有“出走”之意的“花炮二代”一碰頭，就有了陳金他們現(xiàn)在所創(chuàng)建的商貿(mào)公司。

重新創(chuàng)業(yè)

    走出花炮行業(yè)，自立門戶，重新創(chuàng)業(yè)，是一部分花炮“企二代”的新動態(tài)……

    盡管從事全新的行業(yè)，“花炮二代”們一開始并沒有擺脫父輩的影響。

    或許是知道年輕一輩有了自己的想法，陳勝志對于陳金的自立門戶，并沒有挽留與責難，而是選擇了支持。陳勝志認為，現(xiàn)在花炮行業(yè)發(fā)展壓力很大，兒子嘗試其他行業(yè)，可以為將來做打算，因此在創(chuàng)業(yè)初期，陳勝志提供了大量資金支持。

    陳金也表示，在剛畢業(yè)的一年里，自己什么都沒干，而是跟在父親身邊學習為人處世與商場之道。

    當然，作為新的一代，他們身上展現(xiàn)出許多不同于父輩的特質(zhì)。王啟榮的父親王達玉一直專注于花炮廠的發(fā)展，即使拓展，也是選擇了花炮的下游產(chǎn)業(yè)。而王啟榮更樂于嘗試一切新鮮事物，明確地表示：“天天守在廠子里，不是我要的生活。”

    做工程、經(jīng)營塑料公司、參與投資公司……王啟榮快速地數(shù)著自己從事過的行業(yè)，而現(xiàn)在他又多了一個新身份，商貿(mào)公司的股東。對于自己，王啟榮評價為“接受東西快”，因此他并沒有為自己設置方向，而是“根據(jù)社會形勢變化來選擇自己的重點”。

    陳金則屬于目標明確的類型。他說，自己從小就想當一個商人，因此從專業(yè)選擇到創(chuàng)業(yè)方向，一步步都是朝著這個目標走。說出這句話時，靠著沙發(fā)的陳金，清瘦，架著眼鏡，已經(jīng)有了商人的樣子。

    兩個人對于此次涉足商貿(mào)，說起構(gòu)想思路清晰、條理分明。注資入股比鄰便利，成立湖南省比鄰便利商貿(mào)發(fā)展有限公司，發(fā)展社區(qū)連鎖、倉儲物流、電子商務三大業(yè)務，“花炮二代”們希望給瀏陽商貿(mào)業(yè)帶來一次革命。

    至于父輩創(chuàng)下的江山，陳金認為花炮行業(yè)近兩年形勢偏緊，但未來仍有發(fā)展前景，家中企業(yè)可以聘請職業(yè)廠長管理。“實在經(jīng)營得不好，也可以放棄。”陳金相信那時他已經(jīng)在商貿(mào)業(yè)闖出自己的事業(yè)。

新聞觀察
家族企業(yè)如何傳承？

    “在中國，一個企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%。”這是胡潤富豪榜創(chuàng)始人胡潤的觀點。

    那么，這樣的論斷，能給瀏陽花炮企業(yè)帶來什么樣的啟示？

    在中國，企業(yè)不能順利接班的主要原因有兩個：其一，家族式企業(yè)股權(quán)分散，能掌握大局的創(chuàng)始人離開后，持有股份的子孫太多，想法不同、利益訴求不一致，很難保證企業(yè)核心價值的傳承。其二，當下中國企業(yè)家的后代很多不愿意接手祖業(yè)，養(yǎng)成了“第一代開創(chuàng)、第二代管理、第三代消費”的模式。

    實際上，“富不過三代”魔咒的奧秘就在于繼承模式。如何合理安排家族的股權(quán)、職位傳承，如何讓后代保持對財富的“饑餓感”，而不失去創(chuàng)造財富的能力，顯然是一個關(guān)鍵。

    當然，今天的中國輿論場，推崇代表著先進管理思路的現(xiàn)代企業(yè)制度。眾所周知，花炮企業(yè)由于家族式管理，也容易存在人才瓶頸、管理落后等種種問題。所以，要規(guī)避這些致命的缺陷，企業(yè)在成熟之后必須要進行規(guī)范化的管理，形成現(xiàn)代公司制度。
    所以，如果家族企業(yè)沒有好的接班人，便可以借助外力也就是聘請職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與經(jīng)營之道，讓企業(yè)能夠得到好的發(fā)展。而職業(yè)經(jīng)理人制度和產(chǎn)權(quán)制度是分開的，形成經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，這使得二者能夠共贏。

另一面
選擇堅守的花炮繼承者們

    當了30多年的花炮人，周健對花炮的激情被融在了一句話里：花炮人，吃的是花炮飯，住的是花炮房，干的是花炮事，做的是花炮夢。

    57歲的周健并不擔心自己的這個夢會隨著年齡的增長消逝，因為他的兒子周正江已經(jīng)接過了接力棒。現(xiàn)在，周正江在父親創(chuàng)辦的象形精品煙花出口公司擔任最重要的職位——常務廠長。

    這種子承父業(yè)的延續(xù)，在周健看來是理所應當?shù)模?span lang="EN-US">“從小看著我做花炮，有這樣的基因。”而周正江在成年后，放棄自立門戶，進入花炮行業(yè)，最關(guān)鍵的原因也正是受父輩的影響。

    “小時候爸爸經(jīng)常帶花炮回來給我們玩，一直很喜歡。”這份喜愛一直延續(xù)到了周正江19歲那年，他開始跟著父親做樣品，鉆研技術(shù)，真正涉足花炮產(chǎn)業(yè)，“當時就覺得花炮很神奇，很有意思。”

    其他同齡的年輕人還在徘徊選擇自己的事業(yè)時，周正江已經(jīng)把每天所有的時間都花在了廠子里，守著技術(shù)、工人、工廠過生活。“因為熱愛它，所以不會厭煩。”周正江身上繼承了父輩對花炮的熱情，同時“二代”的求新思維也被注入到了企業(yè)中，周正江在技術(shù)研發(fā)、新品制作、專業(yè)人員管理方面投入了更多精力。

    上陣父子兵，周健說，現(xiàn)在自己的兒子在從事花炮行業(yè)，因此就算現(xiàn)在花炮行業(yè)形勢偏緊，他也并不覺得焦慮不安。對于周正江想要把企業(yè)打造成“百年老店”的想法，周健很是支持，因為至少他已經(jīng)看到了從一代到二代的傳承。

    相較于周正江，陶雷選擇繼承父業(yè)更多的是受感情因素影響。父親2002年創(chuàng)辦的盈豐煙花制作有限公司，從事小型煙花生產(chǎn)，在業(yè)內(nèi)算不上大規(guī)模企業(yè)，因此當花炮危機襲來時，生存顯得更為困難。

    “想為父母減輕負擔。”這是陶雷選擇繼續(xù)做花炮的第一原因，父母年紀漸長，陶雷不愿意他們繼續(xù)承受生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等各個方面帶來的壓力。現(xiàn)在陶雷已經(jīng)全面接手父親的廠子，擔起了這份責任，“形勢是不好，但是現(xiàn)在站住腳了，以后就會好起來。”

    這種“挺過去就會變好”的信心，正是許多子承父業(yè)的“花炮二代”繼續(xù)堅守的理由。