花炮新生代（下）：經理人接管瀏陽花炮

    這并不是一個很新的話題。一大批從業者，以職業經理人的身份，入主花炮行業，發軔于十余年前。彼時，從集體經濟脫胎而來的花炮民企，接軌現代企業制度，著手引入“職業經理人”一詞，試驗于這一千年傳統產業。

    產業偏緊，花炮二代群體，有堅守，亦有出走。而從外而來的花炮職業經理人，如何激發更大能量，與企業法人一道，為產業代言、為企業發力，值得關注。

卸下大權

    對于企業來說，執掌者的能力直接決定著企業未來的命運，企業的接班如同權力更迭，既可能帶來事業騰達的機會，也可能是中落的起點。

    對于1951年出生的黃蔚德而言，如今的公司事務，“更近乎悠閑”。

    昨日下午，在慶泰花炮集團位于關口工業小區內的新基地，黃蔚德站在公司大廳一處偌大的魚池旁，介紹著這個“花炮小產品王國”的概況。從1986年入行至今，雖身兼董事長身份，但黃蔚德講述，“我啊，要退休咯。”

    黃蔚德的“大權”，基本上都交由兒子黃啟昌與他的職業團隊。黃啟昌是慶泰花炮的總經理，而在慶泰公司高管層，包含財務、營銷、行政、人力資源總監在內，都是清一色的職業經理人。

    “公司管理上，依靠的是職業團隊，我便落了個清閑，這樣也符合專業化、市場化。”黃蔚德認為，瀏陽花炮產業起步比較低，從以前的家庭式作坊，到后來的集體企業，再轉化為現代企業，這當中有個過程。

    “花炮經理人”一詞，在2005年變得廣為人知。當時的瀏陽花炮已是上市企業，在這一年的8月份，懸而未決的瀏陽花炮管理層敲定，5位職業經理人成功進入新董事會。這也是花炮職業經理人在瀏陽花炮行業的第一次集體亮相。

    也是在這一年，中國最出名的職業經理人唐駿，出任盛大網絡公司總裁，并幫助這間中國最大的互動娛樂公司在納斯達克成功上市。他的經歷被寫成了一本名為《我的成功可以復制》在全國各類職業經理人及高校學子中流傳。

    大約同時，黃蔚德著手為慶泰引進職業經理人。在他的眼里，專業團隊是帶領企業走出家庭式作坊的重要方式，而如何放手讓專業團隊去管理，意味著老板在掌控力與信任度方面，要取得平衡的微妙。

    “一個家庭要致富，必須培養一個高素質的人。”黃蔚德分析說，一個企業要發展，必須依靠職業經理人來支撐，“家族式的管理是近親繁殖，引入外力，讓公司管理有了活力。”

    黃蔚德將這樣的管理方式，稱之為“雜交”。

另一面
“空降兵”與本土培養

    職業經理人團隊帶來的，無疑是一股新風。

    瀏陽花炮產業要提質升級，最終所要依賴的，人才當為第一。黃蔚德認為，職業經理人這樣的專業人才，于瀏陽花炮而言，“不是多了，而是太少了。”

    賀建武則發現，要想招一個足夠專業的人力資源總監，頗為不易。花炮職業經理人團隊，更有待于強兵擴營。

    與民企相對應的是，今年瀏陽國資委旗下的五大國有控股企業開門納賢，以公開競聘的方式在全國范圍內招納職業經理人。這是全省縣級國資企業開先河的嘗試，招聘信息得到求職者熱捧。

    但在花炮經理人王建章看來，對于本土經理人的重視，同樣重要。

    “實際上，花炮二代應是產業最好的傳承者。”市委黨校高級講師李曉軍曾組織過對花炮接班人的調研，“二代從小就看著父輩在這個行業打拼，會更熟悉這個行業的生產與運營模式，如果接手，顯然會更順暢。”

    “其實，可以組建專門的培訓班，不完全依賴空降兵。”王建章認為，從家族之外進入這一行業的職業經理人，熟悉行業需要一個過程，而如果培養本土的職業經理人，將減少熟悉成本。

    從這個層面而言，黃蔚德的慶泰花炮集團就是一個極好的例子。

    如今，黃啟昌接過父親手中的接力棒，通過構建現代企業制度，引入完備的現代職業經理人制度，促使這個家族式企業向現代化企業轉變。

CEO掌印

    加快人力資源制度改革，引入職業經理人制度，進而建立健全現代企業制度，無疑成為花炮界的一種共識。

    在黃蔚德滿世界尋找職業經理人的團隊時，謝敏從東莞一家民營企業，跳槽到了中洲煙花。

    “叫運營官可能更合適。”昨日，謝敏調侃道，自己管理中洲煙花的日常運營，“叫COO也合適。”謝敏是中洲煙花公司總經理，掌印CEO四年來，給員工的印象，更像是“文質彬彬的學者型高管，沒有架子。”一位辦公室工作人員說，這位總經理與瀏陽一些花炮土豪，“完全是兩個樣子。”

    從東莞的建材行業，跳到花炮行業，謝敏花了很長時間來了解這個特殊的行業。而這正是他對花炮職業經理人的理解：“行業有很多特殊性，如果初入者不懂行，肯定做不好經理人的。”

    “與沿海地區不同，花炮產業基本上以家族式管理為主，尤其是在中小型的廠子內。”此外，謝敏還認為，瀏陽的職業經理人制度土壤尚未成熟，整個產業的機制氛圍還沒有形成，加之花炮從業門檻較低，與職業經理人天天打交道的一線工人素質參差不齊，“管理難度是在沿海企業無法想象的。”

    上對老板，即法人代表負責；下管員工，輾轉在花炮生產車間與全球的訂貨會現場，因而在謝敏看來，花炮行業對職業經理人的素質要求，遠高于其他行業。尤其是在產業形勢偏緊的當下。

    “行業能否實現一次蛻變，關鍵在于企業自身，而職業經理人在此間發揮的能量，將起到至關重要的作用。”謝敏說。
    大到企業戰略制定、營銷路線的方針，小到公司日常管理，在夢想煙花公司董事長賀建武的理解中，唱好與職業經理人團隊的“舞臺劇”，則是企業發展的關鍵所在。

    夢想煙花 CEO 錢敏原是一家星級酒店營銷總監，與賀建武結緣后，如今已在瀏陽花炮行業供職數年。“職業經理人的存在，可以彌補企業老板的不足。”賀建武將這樣的和諧關系，稱為“互補”。

新聞觀察
職業經理人的定位

    家族式企業并不代表家族式經營，家族式經營管理才是中國民營企業的弊病。花炮行業的家族式傳承，也必須處理好與職業經理人的關系。

    瀏陽市工業企業協會辦公室主任張運初認為，諸多花炮老板放不開，怕自己掌控不了職業經理人帶來的風險，因而不敢大膽啟用經理人制度。

    無疑，這種企一代對職業經理人的忌憚，必然阻礙著花炮企業接班人的發展。

    經濟學家鐘朋榮道出了他們的心聲：“很多人包括專家都在呼吁把企業交給‘阿姨’去養。誰不想自己輕松呢？但中國有幾個‘阿姨’能讓人放心呢？剛把小孩給她，她就宰了吃了。”

    職業經理人的素質提高，同樣值得探討。王建章就認為，職業經理人處理好與老板的微妙關系，本身就是一種能力的體現。

    “任人唯賢”不如“任人唯親”是有條件的，所任之人有不賢的風險，老板也只能唯親了，子女接班企業合情又合理。只不過在傳承給子女之前，企一代需要考量：如何通過合理的安排避免出現類似問題，以促使家族式企業順利向現代化企業升級，助推產業大步向前。