2011年第3期 煙花質量管理（一）---質量意識

  編者按：雖然生于花炮之鄉，但與其打交道并不多。2008年2月發生三水爆炸后加入煙花爆竹行業，當時確實有很多同事朋友勸我：太危險了，不要干這行，會要命的。時間過得真快，轉眼3年了，煙花沒有要我的命，而且看到家鄉人為這個行業傾注了太多心血，可謂前仆后繼。經常下工廠，很多車間門上都掛了神符，寄托了良好祝愿，希望保平安，我也默默祝福。從事煙花質量管理3年多，更多的是學習過程。寫點心得，希與同行共同探討，共同進步，更希望拋磚引玉，為煙花爆竹，盡自己微薄之力。

    煙花質量管理，經過政府，企業，煙花人的不懈努力，有了很大提高，與質的飛躍。也建立了很多相關標準與規章制度，很多企業通過ISO9001標準認證，煙花企業也正從手工作坊向現代管理企業轉變，逐步實現煙花爆竹產業的機械化，自動化，標準化，現代化。在進步的同時，也存在一些問題，目前暫發現以下方面：

煙花質量管理（一）---質量意識

    部分企業，質量意識得不到深入貫徹。

    首先，部分管理者，包括部分企業負責人對質量意識沒有引起足夠重視。

    經常聽到煙花企業負責人說，目前的狀況下，能將產品生產出來就不錯了，還講什么好質量？部分煙花企業為了節省成本，其質量管理者往往身牽數職，造成質量管理者根本沒有時間進行質量過程控制，運用質量統計方法進行分析，及預防問題的產生；有些煙花企業將生產、銷售放到了首位，并要求一切以銷售為中心，企業經營是為了創造利潤，這本無可厚非，但是有些企業為了能及時供貨、滿足客戶，對存在問題的、甚至是不合格的產品，隨意放行。當出現質量問題時，不是去找問題的源頭，分析根源，不去采取有效的糾正與預防措施來杜絕問題的再次發生，而是想蒙混過關，甚至想走不正當途徑。