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2011年第3期 煙花質量管理(一)---質量意識

發布時間:2011-06-30 00:00:00 點擊:0

 

  編者按:雖然生于花炮之鄉,但與其打交道并不多。20082月發生三水爆炸后加入煙花爆竹行業,當時確實有很多同事朋友勸我:太危險了,不要干這行,會要命的。時間過得真快,轉眼3年了,煙花沒有要我的命,而且看到家鄉人為這個行業傾注了太多心血,可謂前仆后繼。經常下工廠,很多車間門上都掛了神符,寄托了良好祝愿,希望保平安,我也默默祝福。從事煙花質量管理3年多,更多的是學習過程。寫點心得,希與同行共同探討,共同進步,更希望拋磚引玉,為煙花爆竹,盡自己微薄之力。

    煙花質量管理,經過政府,企業,煙花人的不懈努力,有了很大提高,與質的飛躍。也建立了很多相關標準與規章制度,很多企業通過ISO9001標準認證,煙花企業也正從手工作坊向現代管理企業轉變,逐步實現煙花爆竹產業的機械化,自動化,標準化,現代化。在進步的同時,也存在一些問題,目前暫發現以下方面:

煙花質量管理(一)---質量意識

    部分企業,質量意識得不到深入貫徹。

    首先,部分管理者,包括部分企業負責人對質量意識沒有引起足夠重視。

    經常聽到煙花企業負責人說,目前的狀況下,能將產品生產出來就不錯了,還講什么好質量?部分煙花企業為了節省成本,其質量管理者往往身牽數職,造成質量管理者根本沒有時間進行質量過程控制,運用質量統計方法進行分析,及預防問題的產生;有些煙花企業將生產、銷售放到了首位,并要求一切以銷售為中心,企業經營是為了創造利潤,這本無可厚非,但是有些企業為了能及時供貨、滿足客戶,對存在問題的、甚至是不合格的產品,隨意放行。當出現質量問題時,不是去找問題的源頭,分析根源,不去采取有效的糾正與預防措施來杜絕問題的再次發生,而是想蒙混過關,甚至想走不正當途徑。