適應新常態，積極培育新增長點（鄒平縣土產雜品有限公司）

尊敬的陳主任、尊敬的鄒秘書長、各位會長及各位同仁：
      大家上午好！
      我匯報的題目是《適應新常態積極培育新增長點》。發現和培育新增長點，是保持經濟穩定增長的重要工作，也是一項常做常新的工作。當前，我國經濟發展進入新常態，在這樣的大趨勢下，積極發現和培育新增長點顯得更為重要。同時，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，潛力巨大，正如中央經濟工作會議指出：“我國存在大量新的增長點。”從消費需求看，現在個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安全、通過創新供給激活需求，將產生很多新增長點。從投資需求看，基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，這就有很多的增長點。從生產能力和產業組織方式看，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征，這里面也蘊含著不少的增長點。總之，“三駕馬車”中有增長點，“三次產業”中有增長點。關鍵要靠我們通過深入細致的工作，積極發現和努力培育。
       針對煙花爆竹市場發展新情況，我們要順應和把握煙花爆竹市場發展新趨勢，以弘揚中華花炮傳統民俗文化為己任，搶抓機遇，改革創新。創新經營發展模式，走多元化、集團化、品牌化發展之路。這是山東省供銷社副巡視員陳虹主任在山東省2015年度煙花爆竹交易會上的講話其中一條，也是近幾年來陳主任一直倡導的。目前我國已步入經濟發展新常態，大眾創業、萬眾創新將是推動經濟社會發展的助推器。我們更要有強烈的緊迫感和危機感，擯棄傳統思維定勢，積極調整經營策略，創造有利于企業長遠發展的各種路徑，努力打造具有市場競爭力的優勢企業。一定要創新經營模式，延伸經營服務鏈條。順應消費向個性化、差異化轉變的趨勢，延伸經營鏈條，積極探索家庭小型微焰火燃放等新的經營領域，為傳統花炮開辟新的消費增長點，推進一業為主、多元化發展。近年來，在省煙花爆竹協會的大力倡導和幫助下，我公司多元化經營已取得良好開端。
        2006年10月我們以淄博遠方汽車貿易有限公司為依托，成立了鄒平縣供銷汽車貿易有限公司。公司成立以后迅速發展，成為“上海大眾—斯柯達系列”、“風神”等知名品牌轎車的縣域獨家代理商。2008年9月我們又成立了供銷汽貿網上商城，為消費者提供更加便捷優質的購車服務，網絡與實體店鋪銷售相結合，使汽貿業務越做越強。隨著鄒平汽車行業的激烈競爭，貸款購車漸成時尚。為進一步做大做強汽車貿易業務，創造更好的效益，2009年5月山東誠鑫擔保有限公司正式成立，主要辦理分期貸款業務，服務領域的不斷延伸，逐步形成了系列化配套發展的新格局。2012年10月因汽貿房屋租賃到期，我們的供銷汽車貿易公司正式退出鄒平汽車銷售市場。
      2013年3月1日《煙花爆竹安全與質量》（10631-2013）替代老的標準正式實施，煙花爆竹產品向小規格、低藥量、環保型方向發展，并且公司也已經取得了丙級燃放企業資質，公司80%的員工取得了燃放從業資格證，一支成熟專業的燃放隊伍已經建立起來。如何將新產品推廣出去，將燃放業務推廣出去，如何充分利用我們全縣210余家銷售網點的有利資源，成為了我們企業發展道路上又一思考的問題。2014年5月中旬，通過多次實地考察，并結合鄒平縣及周邊婚慶市場發展狀況，公司決定成立赫柏婚禮鄒平店。通過婚慶平臺來推廣電子燃放業務及新產品的市場開發，通過銷售網點來推廣婚慶。各種有利條件相互輔助，相互發展。通過一年多的發展，赫柏婚禮正逐步被鄒平人們所熟知，咨詢的越來越多，影響力也越來越廣。
       今后我們將在協會的引領下做好以下幾方面工作：　                        
       一是改變學習風氣。及時了解掌握國家大勢和企業發展走向，借鑒先進管理經驗，通過不斷學習和實踐，變革和創新，及時掌握相關知識，積極主動地緊跟時代步伐，立足于本崗位，著眼于企業長遠發展，不斷革新管理思路，不斷提升管理能力，不斷適應企業的變革和發展，共同推動企業前進的步伐。
　　二是不斷增強信心。在企業轉型爬坡的關鍵時期。要遵循市場的發展規律，當物質得到極大豐富，市場會出現供大于求，這是客觀規律，因此沒有哪一個行業會長期暴利，長期資金寬松。在大變革的時期，我們要從中抓住我們的機會，但前提是必須堅定信念，用一顆永遠向上的心，迎接和戰勝每一次挑戰，完成我們的蛻變。
　　三是堅持依法治企，努力弘揚“一家親”企業文化。從內心觀念上樹立“遵紀守法、按章辦事、循序辦事”的意識，完善制度，真正形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。加強對制度執行情況的跟蹤了解，把制度執行情況納入黨風廉政建設責任檢查考核，各級領導人員要做執行制度的表率，對執行制度不力的要追究責任。深入開展“一家親”企業文化建設，力求在形成制度、風氣方面實現新突破。牢固樹立“家和萬事興”的觀念，著力弘揚“一家親”的“家”文化，把“一家親”的要求，發展和遞進為“一家人”的理念、“一家親”的文化。在“一家親”企業文化建設中，注重總結、吸收已經成型的經驗和做法，并不斷豐富“一家親”的文化內涵，積極弘揚公司特色文化，凝聚公司改革發展的正能量。
       四是不斷完善人才隊伍建設。人才是最具活力的發展要素，發展是造就人才的最大舞臺，兩者有機統一、相輔相成。使人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。強化后備人才梯隊管理，有計劃、有步驟地鼓勵優秀員工進入后備庫，提高各類人才的積極性，不斷提升企業核心競爭力和可持續發展能力。
       有成功的淚水也有辛苦的汗水，今后我們一定搶抓供銷社全面深化改革的大好機遇，發揮我們供銷社的優勢，不斷發展壯大企業經營實力。
      在發展的進程中，我們僅僅是剛剛起步，與兄弟單位相比，還有不少差距，我們決心要向各兄弟單位學習，在協會的指導幫助下，爭取創造更大的成績。
       下面由我們的赫伯婚禮鄒平店的傅強經理根據一些經典案例做經驗介紹。

赫柏婚禮